做手游 那些坑你可曾跨過去

做一款手游，做一款好的手游，這些坑你可曾遇到過？今天小編為大家講一講做手游常常遇到的一些誤區(qū)，希望大家看完本文之后能好好跨國這些手游坑。

第一個誤區(qū)：團隊結構

誤區(qū)1.個人主義團隊：有個好想法，拉一群哥們兩三個月做一款產(chǎn)品

因為手游市場再不是藍海，不是一兩個人能把這個做出來就完事的了，至少現(xiàn)在會玩手游的，和從端游和頁游轉化過來的用戶一樣，對游戲品質的要求已經(jīng)相當?shù)母摺，F(xiàn)在還是抱著“我有想法就能搞定一切”的想法工作的，這個團隊基本上是掛了。

誤區(qū)2.高大上的團隊組成：挖來A公司的CTO，B公司的策劃總監(jiān)……

這個團隊缺點是什么呢？沒有磨合。我們做過端游頁游的都知道，一個團隊能做出好產(chǎn)品，其實團隊的組成是很重要的，不是你東拼西湊，不磨合就可以出來的好團隊，所以你雖然有非常多高大上的人，但你根本沒辦法去協(xié)調這些人，所以這種團隊也有可能會掛掉。

誤區(qū)3.豪華團隊：從端游時期起做的產(chǎn)品就一直非常成功

按道理講，他們成功幾率會非常高，但按我來看，這樣的一個豪華團隊很有可能會走入另外一個誤區(qū)，就是把產(chǎn)品做的非常非常的難，端游化、頁游化，因為他們認為在以往的經(jīng)驗下，告訴他們應該把游戲做成這個樣子，而忽略了新平臺給他帶來的新特性，所以有可能豪華團隊也不行。

到底什么樣的團隊是好的？

第一，團隊的梯隊建設很重要，有沒一個核心的靈魂，一個核心的領導人，大家是否愿意跟著他做事。

第二，這個團隊是不是每個短板都被補齊了。比方說，美術是不是沒有短板，策劃是不是沒有短板，包括程序，甚至是運營。如果我做產(chǎn)品，沒有運營人員，你做的只是自己想要的產(chǎn)品，而不是用戶想要的產(chǎn)品。

只有滿足這兩個要求，團隊才是OK的。

第二個誤區(qū)：團隊視野

誤區(qū)1.抄襲國外AppStore最牛的產(chǎn)品

你根本不知道別人為什么成功，也許人家的成功是符合了本地用戶的習慣，符合了用戶的行為，甚至是符合了當?shù)氐奈幕懦晒Φ?，所以你盯著去抄是沒有意義的，抄的結果是我們看到的是去年全是卡牌，今年全是ARPG，這就是抄的結果，但其實你會發(fā)現(xiàn)，我們的游戲是一波跟著一波在換的，包括我們發(fā)行在找產(chǎn)品的時候都很郁悶，你會發(fā)現(xiàn)今年只有ARPG，沒有別的東西了，這就是抄襲的后果。

誤區(qū)2.現(xiàn)在的產(chǎn)品都不好玩，我的創(chuàng)新點是獨一無二的

我們是鼓勵創(chuàng)新的，但是怎樣的創(chuàng)新型視野我們是不推薦的呢？我認為所有的創(chuàng)新是所有經(jīng)驗的積累上做的微創(chuàng)新，而這些微創(chuàng)新是合適用戶體驗的創(chuàng)新，而不是你憑空出來的，如果你的創(chuàng)新不是建立在經(jīng)驗基礎上，而是建立在一個憑空想象的，抄襲過來的創(chuàng)新，那樣是一種“危創(chuàng)新”，這很可能就是你產(chǎn)品失敗的點。

誤區(qū)3.直接從月流水3,4千萬的端游和頁游移植就行

我們知道，手游和PC不同在于用戶的使用習慣，如果你坐在電腦前，那是2，3個小時，玩端游頁游一玩就是兩三個小時的玩法。手機，都是閑著無聊的時候拿出來，這種拿出來是隨時會被打斷的，而你復制端游頁游，原封不動的放在手游上面，不是你改下操作習慣，從電腦的點擊變成滑動，或者加些虛擬搖桿就能變成手游的，因為整個用戶習慣都變了。端游非常好的游戲，一進副本兩三個小時出不來，手游超過兩分鐘要接個電話，回來的時候別人把我踢掉了，為什么，就是因為你的設計不符合手機用戶的使用習慣，所以不是把成熟的端游頁游在操作上移植到手機就能成功，其實轉化也不合適。

誤區(qū)4.把產(chǎn)品打磨到極致

我在成都看過很多團隊，他們非常敬業(yè)，執(zhí)著，但我也看到另外一點，就是大家在做一款產(chǎn)品的時候，忘了去關注同類型的產(chǎn)品，和同類型產(chǎn)品有何區(qū)別，它有什么競爭優(yōu)勢，也就是忽略了市場，有點閉門造車，這是團隊的一個視野決定的。

到底要什么樣的視野？

其實你只要從這些點做些結合。首先，你產(chǎn)品原型在哪里？你的用戶在哪里？你如何分析你的產(chǎn)品，如何讓你的產(chǎn)品與市面上的有區(qū)別，你的特色在哪里，只有當你想清楚后，你動手做的時候才能保證你產(chǎn)品是有出路的，如果沒有一套很嚴格縝密的思考，你做的任何東西最后都是不行的。